Programöversikt

Dagen ger en gemensam förståelse för AI-skiftet och visar hur ledare kan förstå tekniken, se data som en strategisk tillgång och fatta de beslut som krävs för att omsätta AI i riktning, prioritering och praktisk verksamhetsnytta.

Dag 1.1: AI som motor för framtidens verksamhet

• Varför AI inte bara är en teknisk utveckling, utan en drivkraft för strategisk förnyelse.
• Hur AI förändrar konkurrens, produktivitet, beslutsfattande och samhällsutveckling.
• Vad ledare behöver förstå för att skapa riktning utan att fastna i hype eller teknikdetaljer.
• Introduktion till programmets grundfråga: hur går vi från AI-insikt till organisatorisk handlingskraft?

Dag 1.2: AI under huven – vad ledare behöver förstå för att omsätta AI i praktiken

• Grundläggande förståelse för artificial intelligence, maskininlärning, generativ AI, maskininlärning och agentiska system.
• Vad tekniken faktiskt kan, inte kan och sannolikt snart kommer att kunna göra.
• Praktisk AI-labb där deltagarna får pröva verktyg, arbetssätt och ledningsnära användningsområden. (ev hemuppgift via My AI)
• Fokus på att skapa trygghet, nyfikenhet och realistisk teknisk förståelse.

Dag 1.3: Data som strategisk tillgång

• Hur data blir en förutsättning för AI-värde och varför det är avgörande att bli en datadriven organisation.
• Hur organisationer kan identifiera och prioritera sina viktigaste datafrågor – vilken data har vi, vilken data behöver vi och hur skapar vi den?
• Vad ledningen behöver förstå om olika typer av data, datakvalitet, datastyrning, ägarskap och hur organisationens data är strukturerad.

Dagen stärker ledarens förmåga att skapa riktning i komplexitet och osäkerhet, och att identifiera, värdera och prioritera AI-möjligheter som kan omsättas i konkret verksamhetsnytta.

Dag 2.1: Strategi när spelplanen förändras

• Kopplingen mellan organisationens förmåga att använda data och AI-strategi.
• Hur AI påverkar strategiskt tänkande i komplexa och snabbt föränderliga miljöer.
• Skillnaden mellan traditionell planering och adaptiv strategi.
• Hur ledare kan arbeta med osäkerhet, experiment och lärande som strategiska verktyg.
• Workshop där deltagarna arbetar med AI-tillämpning i egna strategiska sammanhang.

Dag 2.2: Skapa värde med rätt AI-case

• Hur organisationer identifierar, värderar och prioriterar relevanta AI-användningsfall.
• Skillnaden mellan attraktiva AI-idéer och affärskritiska AI-case.
• Metod för att koppla användningsfall till värdeskapande, risk, genomförbarhet och organisatorisk förmåga.
• Workshop där deltagarna utvecklar och testar egna AI-case.

Dagen stärker ledarens förmåga att använda ansvar, etik och tydlig styrning som grund för förtroende, och att bygga den organisatoriska förmåga som krävs för att omsätta AI i verksamheten på ett hållbart sätt.

Dag 3.1: Leda AI med ansvar, etik och tydlig styrning

• Vad EU AI Act och det regulatoriska landskapet innebär för ledning och verksamhet.
• Hur etik, risk och regelefterlevnad kan bli en del av innovationsarbetet.
• Praktisk bias audit där deltagarna får granska AI-risker i konkreta tillämpningar.
• Hur kan bygga förtroende internt och extern samtidigt som de utforskar AI OCH stärker sin konkurrenskraft.

 Dag 3.2: Skapa organisationen som omsätter AI i värde

• Hur kultur, ledarskap, kompetens och arbetssätt påverkar AI-transformation.
• Varför AI ofta misslyckas som förändringsresa snarare än som teknikprojekt.
• Hur ledare kan skapa psykologisk trygghet, lärande och ansvar i AI-drivna förändringar.

Narrative stress-test där deltagarna testar sin organisations AI-berättelse: håller den strategiskt, kulturellt och kommunikativt?

Dagen stärker ledarens förmåga att utforska möjliga AI-framtider, fatta strategiska vägval och omsätta programmets insikter i prioriterade beslut, konkreta nästa steg och en handlingsplan för de kommande 100 dagarna.

Dag 4.1: Utforska framtidens möjligheter med AI

• Hur AI kan förändra affärsmodeller, värdekedjor, kundrelationer och samhällsroller.
• Introduktion till framtidsorienterat strategiarbete för ledning i osäkerhet.
• Scenarioarbete kring möjliga AI-framtider och deras konsekvenser för den egna organisationen.
• Hur ledare kan kombinera långsiktig riktning med kortsiktig experimentkraft.

Dag 4.2: 100 dagar från insikt till handling

• Sammanfattning och fördjupning av programmets fyra dagar: strategi, teknik, data, etik, organisation och genomförandekraft.
• AI i organisationen: var står vi idag?
• AI roadmap: ett helhetsperspektiv med verkliga exempel.
• Att omsätta programmets insikter till prioriterade ledningsbeslut och konkreta nästa steg.
• Utveckling av en konkret 100-dagarsplan för den egna organisationen.
• Peer commitments: deltagarna formulerar åtaganden, nästa steg och ansvar inför fortsatt genomförande för den egna organisationen.

Dagen samlar deltagare från programcyklerna i Stockholm, Uppsala och Göteborg för en gemensam avslutande heldag hos AI Sweden, med fokus på expertinsikter, nätverkande och fortsatt väg mot praktiskt införande av AI i den egna organisationen.

Under dagen introduceras deltagarna till AI Swedens nationella ekosystem, inklusive regionala noder, industripartners och relevanta nätverk som kan stödja fortsatt lärande, kunskapsdelning och samverkan. Genom presentationer och fördjupningar inom områden som språkteknologi, edge learning och andra aktuella AI-områden får deltagarna både inspiration och konkreta kontaktytor för det fortsatta arbetet.

Heldagen blir därmed inte bara en avslutning på programmet, utan också en startpunkt för ett långsiktigt engagemang i Sveriges AI-ekosystem och för fortsatt AI-utveckling i deltagarnas egna organisationer.